一.宏觀因素

 1.混凝土企業的自然條件。混凝土企業的地理位置、氣候條件和資源狀況,它對成本的影響是很明顯的,并且是企業難以控制和調整的,企業若不對其做全面的分析和預測,則不易控制其成本水平的變動。如建廠地址遠離城市時,則運輸費用必然增加,成本必然增大；

2.企業的規模及技術水準，一個企業規模大小,設備是否先進,會直接影響其成本的高低。

二.微觀因素

 1.企業勞動生產率水平和資源利用狀況，勞動生產率是影響成本變動的重要因素之一。勞動生產率提高,不僅可以節約工時,減少單位成本中的人工費用,還可以增加產量,進而使單位成本中的固定成本降低、生產成本下降。同時,勞動生產率的提高往往同技術進步、產品質量提高、勞動組織改善密切相關。因此,提高勞動生產率是降低成本的決定性因素。 

2.企業產品的質量,質量是企業的生命 企業生產的產品若無質量保證,既無法滿足市場的需求,又不能取得好的經濟效益。產品質量與產品成本有著密切聯系。如混凝土企業產品如果質量穩定,在施工中很少出問題,施工進度會明顯加快,企業產量會明顯增加,從而降低生產成本。 

3.企業成本管理水平 企業成本管理水平的高低,某種程度上影響著成本分析質量。企業能否將成本預測、計劃、控制、核算和分析等環節有效地組織起來,直接關系到成本管理水平的提高。 

三.主觀因素

 1.原材料方面人為操作失誤 表現在原材料司磅時,河砂的水份過大,而沒有扣除水份,導致原材料進料稱重出現誤差。生產計量系統不校正,生產材料實際用量與電腦顯示用量存在差別。 

2.生產方面的人為操作失誤 攪拌機生產操作工誤將河石C25生產成礫石C25,防滲混凝土忘記加膨脹劑,導致建筑商退貨,企業做廢品處理。另外攪拌車運輸線路走錯,使燃料費用提高,這些都使得單方混凝土成本增大。