制度成立以來，公司領導班子成員積極行動起來，深入聯系班組，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，切實解決突出問題、督促檢查公司決策的貫徹落實情況，根據根據公司各領導工作分工的不同，選擇一個聯系班組，參與班組的管理工作，從而使公司中高層領導可以更直接、快速的了解班組中存在的問題，并及時解決。與此同時，幫助班組長提高了工作能力，更提高了班組的管理水平。在全公司范圍內形成了上下聯動、共創共建的創爭格局。（